11月24日，北京电控召开财务信息化建设项目启动会。北京电控党委书记、董事长张劲松出席会议并讲话，强调要坚持宽视野、大格局，深刻认识加快信息化建设和数字化转型的重要性和紧迫性，推动财务信息化成为电控高质量发展的新动能、新引擎。会议由北京电控总会计师朱保成主持。总部相关职能部门负责人，所属二级单位主要领导及财务、信息化分管领导参加会议。
张劲松指出，财务信息化建设项目是全面落实“数字中国”战略和北京“全球数字经济标杆城市”规划，推进企业数字化转型的一项重要工作。要坚持高点站位，树立大局意识，各单位要主动作为，严格按照电控要求的节点任务，协同推进，主要领导要亲自挂帅，密切配合、步调一致，合力推动项目建设责任落到实处；要立足长远规划，打造优质工程，在财务信息化建设的各阶段、各维度开展详细设计并推动实施落地，通过将先进的架构、技术和管理结合，实现各体系间数据的互联互通，提高业财数据的可用性，为经营管理和决策提供数据支持，充分挖掘数据资产价值，加快数字化转型进程；要密切沟通协作，强化资源保障，秉持工作“一盘棋”的思想，用系统思维和全局意识积极开展各项工作，充分发挥各方专业优势，调动各方项目资源，不断提升工作合力，共同将北京电控财务信息化建设项目打造成为市属国企的标杆项目，取得共创共赢的良好成效；要加强专业人才队伍建设，优化财会队伍结构，增强对财务人员业务能力与综合能力的培育，为项目运维及后续建设提供人员保障，逐步减少对外依赖，持续降低系统性风险，确保财务信息化系统自主可控，为产业发展奠定安全稳定基础。
启动会上，朱保成从实施背景等方面对《北京电控财务信息化方案》进行介绍。他表示，财务信息化建设是“一把手工程”，建设任务重、挑战大、涉及面广，是落实数字化转型的具体行动和举措。要保持科学谨慎的态度，秉承“实事求是”原则，确保财务信息化建设切合北京电控自身实际情况和发展需要，遵照循序渐进的客观规律，有序推进各项工作。
财务信息化建设是北京电控“十四五”时期数字化转型的重点任务之一，推进财务管理标准化、数字化、智能化同时也是对标一流财务管理体系的一项重要内容，有利于全面提升财务管控和服务能力，对支撑北京电控“一二一一”核心发展战略、实现高质量发展具有重要意义。面向未来，北京电控将以数字化转型为契机，坚定不移促进数字化技术与企业管理深度融合，推动财务信息化成为企业高质量发展的新动能、新引擎。
